Gestio?n del talento humano por competencias para el desarrollo de capacidades dina?micas, un acercamiento para el disen?o de sistemas de Gestio?n

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Gisella Vizcaíno Solano
Lucila Martes Rodríguez
Winston Fontalvo Cerpa
Ricardo Simancas Trujillo

Keywords

Talento humano, Competencias, Capacidades dinámicas, Gestión del talento humano, Gestión por competencias

Resumen




La gestio?n del talento humano es una funcio?n de vital importancia para las empresas, siendo un factor determinante en el logro de los objetivos corporativos. El presente artículo pretende revisar la teori?a relacionada con la gestio?n del talento humano, los modelos de competencias y las capacidades dina?micas, con el propo?sito de establecer un marco que permita disen?ar un modelo de gestio?n del talento humano por competencias para el desarrollo de estas u?ltimas. Para ello presenta el abordaje teo?rico relacionado con la gestio?n del talento humano y las funciones de esta a?rea en una organizacio?n, posteriormente analiza los modelos de gestio?n del talento humano por competencias, acerca?ndose principalmente al propuesto por Martha Alles, por lo que se ahonda en este modelo; finalmente, se abordan las teori?as relacionadas con capacidades dina?micas como fin de mejoramiento organizacional desde la gestio?n del talento humano. Se concluye que el disen?o de este modelo le permite a la organizacio?n que lo implemente mayor competitividad, potenciado desde la gestio?n del talento humano. Se recomienda, a su vez, el compromiso decidido de todos, empezando por la alta direccio?n, asi? como crear un diccionario de competencias coherente con los propo?sitos estrate?gicos de la organizacio?n.


Palabras clave: Talento humano, Competencias, Capacidades dina?micas, Gestio?n del talento humano, Gestio?n por competencias.


ABSTRACT


The management of human talent is a vital function for companies, being a determining factor in the achievement of corporate objectives. This article aims to review the theory related to human talent management, competency models and dynamic capabilities, in order to establish a framework that allows the design of a human talent management model by competencies for the development of dynamic capabilities. For this, it presents the theoretical approach related to the management of human talent and the functions of this area in an organization, later analyzes the models of the human talent management by competencies, has approached mainly to Martha Alles, reason why it is deepened in this model; Finally, they approach theories related to dynamic capabilities as an end to organizational improvement from the management of human talent. It concludes that the design of this model allows the organization that implements it greater competitiveness, enhanced from the management of human talent. Once again, the commitment of all is recommended, starting with senior management, as well as creating a dictionary of competencies that are coherent with the strategic purposes of the organization.


Keywords: Human talent, Competency, Dynamic capabilities, Management of human talent, Competency management.




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