El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer

Resumen

La   presente reflexión teórica se fundamenta en los estudios de Bass (2008) sobre liderazgo transformacional. En este enfoque, el liderazgo transformacional se define generalmente en términos del comportamiento del líder y el efecto sobre los seguidores. A partir de la reflexión de Bass   se considera como variables de análisis   identificar la efectividad en el   liderazgo. A la luz de este   enfoque se muestran   diferencias en los pensamientos teóricos de Yulk (1989) Kotter (2009) y otros que evalúan la efectividad de liderazgo en términos de las consecuencias de las acciones del líder para seguidores y participantes de la organización.  Desde un   contexto laboral se analiza   el papel del líder transformacional en las organizaciones teniendo en cuenta acciones   como la participación del gerente.  En este   sentido se referencia   al gerente rutinario, el cambio en las organizaciones, el papel de la mujer como líder de cambio y transformación y las consideraciones éticas que implican las transformaciones. Se ha tenido en cuenta los aportes teóricos de Bass (2008), Kotter (2009), Yulk, (1989) Robbins & Coulter (2006), Torres (2009) Mintzberg (1973). Para la validación del  análisis teórico reflexivo la técnica utilizada es la pregunta problema, concluyéndose que se puede afirmar que el liderazgo transformacional en las organizaciones está supeditado a los resultados que este puede generar a partir de las referencias citadas.