Capacidades Dinámicas: Reflexión Teórica desde el Campo de la Estrategia

Autores/as

  • Juan Carlos Robledo Fernández Universidad Simón Bolívar
  • Francisco Vergara Streinesberger Institución Universitaria CEIPA
  • Jorge Del Rio Cortina Universidad Tecnológica de Bolívar
  • Omaira Cecilia Martínez Moreno Universidad Autónoma de Baja California

DOI:

https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.434

Palabras clave:

Capacidades, Recursos, Ventaja competitiva, capacidades organizacionales

Resumen

Las capacidades dinámicas son objeto de estudio en el campo de la estrategia. Su constructo, aunque concebido a principios del siglo XX, solo obtiene su profundización a partir de los años 90.  A lo largo de la literatura al respecto se encuentran diversas definiciones que van principalmente en tres enfoques: el de la innovación, el Contingente y el de la construcción de capacidades. De otra parte, las capacidades dinámicas vienen encontrando puntos convergentes en sus respectivas perspectivas, en especial en dos aspectos clave: el primero de ellos en el que se requiere que las empresas desarrollen continuamente capacidad de adaptación, y el segundo, en que invertir en su construcción solo tiene sentido racional si se hace desde la perspectiva de la exploración de nuevo conocimiento que permita la construcción continua de nuevas capacidades organizacionales.  En un mundo de rápidos cambios tecnológicos, y cambios en los patrones de consumo, las capacidades dinámicas emergen como un criterio o constructo dentro del campo de la estrategia para tratar de explicar como crear y hacer sostenible la ventaja competitiva.

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Publicado

2020-12-12 — Actualizado el 2020-12-12

Cómo citar

Robledo Fernández, J. C. ., Vergara Streinesberger, F. ., Del Rio Cortina, J. ., & Martínez Moreno, O. C. (2020). Capacidades Dinámicas: Reflexión Teórica desde el Campo de la Estrategia . Revista ADGNOSIS, 9(9), 21–31. https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.434

Número

Sección

Artículos de Investigación

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