Liderazgo transformacional y transaccional en los resultados empresariales en Latinoamérica: revisión sistemática
DOI:
https://doi.org/10.21803/adgnosis.14.16.911Palabras clave:
Cambio organizacional, Competitividad, Innovación, Latinoamérica, LiderazgoResumen
Introducción: En América Latina, caracterizada por una complejidad económica y sociopolítica, aunada a un cambio constante de alta competitividad empresarial, los estilos de liderazgo juegan un rol esencial en el desempeño organizacional. Objetivo: Caracterizar la influencia del liderazgo transformacional y transaccional en los resultados empresariales de empresas latinoamericanas. Metodología: Se llevó a cabo una revisión sistemática de literatura utilizando la metodología PRISMA. El estudio consideró 48 artículos publicados entre 2020 y 2025 en bases de datos como Scopus, Redalyc y Dialnet. Se aplicaron criterios rigurosos de inclusión y exclusión, seleccionando exclusivamente artículos de acceso abierto que abordan el liderazgo y el desempeño organizacional en empresas privadas, cuyos contextos de estudio fueran de origen latinoamericano. Resultados: El liderazgo transformacional se asocia positivamente con la innovación, motivación del personal y desarrollo estratégico, mientras que el liderazgo transaccional
mostró efectos mixtos, destacando por su eficiencia operativa, pero con limitaciones en adaptabilidad. Conclusiones: El liderazgo transformacional es esencial para la sostenibilidad y competitividad en el contexto latinoamericano, recomendándole enfoques híbridos que integren las fortalezas de ambos estilos para mejorar el rendimiento organizacional.
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