Colombian neighborhood stores: strategic adaptation in the hard discount era

Aldo Ricardo  Medina-Rendón; Yesid Oswaldo  Gonzalez-Marin

doi:10.21803/adgnosis.14.16.921

Autores/as

ALDO RICARDO MEDINA-RENDÓN Corporación Universitaria Americana https://orcid.org/0009-0009-1363-8568
Yesid Oswaldo Gonzalez-Marin Corporación Universitaria Americana https://orcid.org/0000-0002-5150-9160

DOI:

https://doi.org/10.21803/adgnosis.14.16.921

Palabras clave:

Resiliencia empresarial, Estrategia competitiva, Descuentos importantes, Innovación, Tiendas de barrio, Comercio minorista

Resumen

Introducción: el crecimiento acelerado de las cadenas Hard Discount (D1, Ara) en Colombia plantea desafíos significativos para la competitividad y sostenibilidad de las tiendas de barrio tradicionales. Objetivo: proponer un marco estratégico para la supervivencia de las tiendas de barrio frente a este modelo minorista dominante. Metodología: empleando un enfoque cualitativo y documental, el estudio revisó sistemáticamente fuentes secundarias como informes de mercado, artículos académicos y publicaciones especializadas en retail. Conclusiones: los hallazgos indican que las tiendas de barrio deben transformar sus debilidades en oportunidades estratégicas. Las recomendaciones clave incluyen fomentar alianzas, integrar tecnologías apropiadas como el crédito electrónico y redefinir su propuesta de valor combinando sus raíces comunitarias con prácticas de gestión modernas.

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