Ventas estratégicas en el mercado de repuestos automotriz área metropolitana de Medellín
DOI:
https://doi.org/10.21803/adgnosis.15.17.1064Palabras clave:
Repuestos de automóviles, Innovación, Mercado, Marketing, EstrategiasResumen
Introducción: El mercado de recambios de automóvil en Medellín se ve muy influido por la importación de componentes, el crecimiento del comercio electrónico y la rápida implantación de las tecnologías híbridas y eléctricas (Ospina, 2024). Para que las pequeñas empresas y los talleres puedan competir con los concesionarios y los nuevos actores digitales, deben integrar estrategias omnicanal, una gestión avanzada del inventario, servicios de valor añadido, formación técnica en nuevas tecnologías y alianzas comerciales y locales estratégicas. Estas medidas permiten aumentar las ventas, mejorar la fidelidad de los clientes y reducir la
vulnerabilidad frente a la competencia informal (Ospina, 2024). Objetivo: Analizar las estrategias de venta aplicadas en el mercado de recambios de automóviles en el área metropolitana de Medellín, con el fin de identificar oportunidades de innovación y mejora que fortalezcan la competitividad y la sostenibilidad de las empresas. Metodología: La metodología utilizada en este artículo fue cualitativa y documental-analítica, con el objetivo de obtener una comprensión profunda del comportamiento del mercado de recambios de automóviles en el área metropolitana de Medellín, las dinámicas competitivas del sector y las estrategias comerciales e innovadoras aplicadas por sus actores. Reflexiones: El futuro de la competitividad del sector en el área metropolitana de Medellín dependerá de la capacidad de los distribuidores de repuestos de integrar el conocimiento del mercado, la innovación tecnológica y las estrategias comerciales centradas en el cliente, transformando las dinámicas tradicionales en oportunidades reales de crecimiento. Conclusiones: La competitividad del mercado de repuestos de automóviles en Medellín depende de la capacidad de los pequeños y medianos actores para adoptar estrategias comerciales innovadoras y transformaciones digitales
que refuercen su posicionamiento, optimicen la experiencia del cliente y garanticen su sostenibilidad ante un entorno automovilístico en constante cambio.
Descargas
Referencias
Adarve Henao, J. O., Castellanos Polo, O. C., López Perea, E. D., & Arboleda Posada, G. I. (2022). Las reformas tributarias: afectación en el recaudo del impuesto de industria y comercio. Administración & Desarrollo, 52(2), 47-63. https://doi.org/10.22431/25005227.vol52n2.3
Araque Geney, E. A. (2023). Una mirada a la realidad económica y educativa de la mujer indígena Zenú: reflexiones desde el Cabildo Menor el Campo Mirella. Región Científica, 2(2), 202366. https://doi.org/10.58763/rc202366
Agazu, B. G. & Kero, C. A. (2024). Innovation strategy and firm competitiveness: A systematic literature review. Journal of
Innovation and Entrepreneurshi, 13(24). https://doi.org/10.1186/s13731-024-00381-9
Avendaño, G. (2025). ¿Los repuestos de los autos en Colombia están por las nubes? El Tiempo. https://www.eltiempo.com/economia/sectores/los-repuestos-delos-autos-en-colombia-estan-por-lasnubes-3435650
Banco de la República. (2025, 14 de julio). Recuadro 3: Caracterización del riesgo cambiario de las empresas del sector real en Colombia en 2023 - Informe de Estabilidad Financiera - Segundo Semestre de 2024. https://www.banrep.gov.co/en/publications-research/financial-stability-report/box-3-second-half-2024
Bracho Navarro, I. (2016). Innovación como estrategia de competitividad en Colombia. Revista Gestión, Competitividad e Innovación,
4(2). 103-113. https://pca.edu.co/editorial/revistas/index.php/gci/article/view/63
Dávila Náder, E. (2019, 27 de julio). Repuestos, un mercado dinámico. El Espectador. https://www.elespectador.com/autos/repuestos-un-mercado-dinamico-articlearticle-872950/
Deloitte. (2022). 2023 Global marketing trends: resilient seeds for growth. https://www.deloitte.com/cz-sk/en/services/consulting/research/global-marketing-trends.html
Dirección de impuestos y aduanas nacionales [DIAN]. (2023). Informe de Gestión 2023. https://www.dian.gov.co/atencionciudadano/
Documents/Informe-de-Gestion-DIAN-2023.pdf
Fasecolda. (2024). Más colombianos protegidos, la meta de 2024. https://www.fasecolda.com/wp-content/uploads/Comunicado-
Cifras-2024-F.pdf
Järvinen, J. & Taiminen, H. (2016). Harnessing marketing automation for B2B content marketing. Industrial marketing
management, 54, 164-175. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2015.07.002
Jurado-Zambrano, D. A., & Armijo-Perea, J. D. (2022). La efectividad de la auditoría interna en el sector público: una
revisión de literatura. Administración & Desarrollo, 52(1), 74-94. https://doi.org/10.22431/25005227.vol52n1.5
Kannan, P. K. & Li, H. A. (2017). Digital marketing: A framework, review and research agenda. International Journal of Research
in Marketing, 34(1), 22–45. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0167811616301550?via%3Dihub
Kotler, P. & Keller, K. L. (2016). Dirección de marketing (15.ª ed.). Pearson Educación. https://www.academia.edu/37145555/Direcci%C3%B3n_en_Marketing_Kotler_y_Keller_15va_edici%C3%B3n
Kotler, P., Kartajaya, H. & Setiawan, I. (2017). Marketing 4.0: moving from traditional to digital. Wiley. https://www.drnishikantjha.
com/booksCollection/Marketing%204.0_%20Moving%20from%20Traditional%20to%20Digital%20(%20PDFDrive%20).pdf
KPMG. (2025). Claves para un retail inteligente: La inteligencia artificial está reescribiendo las reglas del retail ¿Estás preparado?. https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2025/05/retail-inteligente.html
Lemon, K. N. & Verhoef, P. C. (2016). Understanding customer experience throughout the customer journey. Journal of marketing,
(80), 69-96. https://www.academia. edu/37765393/Understanding_Customer_Experience_Throughout_the_Customer_Journey
Neira, J. (2025). El 85 % de las autopartes en Colombia son importadas: ¿Cómo mitigar el impacto por nuevos aranceles?. Valora Analitik. https://www.valoraanalitik.com/el-85-de-las-autopartes-en-colombia-son-importadas-como-mitigar-el-impacto-por-nuevos-
aranceles/
Ocampo, P. & Prada, R. (2016). El mercadeo y la cadena de abastecimiento en relación con el sector de autopartes en Colombia.
Revista sinapsis, (8). https://app.eam.edu.co/ojs/index.php/sinapis/article/view/17/163
Ospina, D. (2024). El mercado de autopartes en Colombia muestra una contracción de 11,69 % en 2024. La República.
Otero, D. (2025). Colombia, clave para el mercado de autopartes en América Latina. El Tiempo. https://www.eltiempo.com/
economia/sectores/colombia-clave-para-el-mercado-de-autopartes-en-america-latina-3461140
Real Academia Española. (2024). Marketing. Diccionario de la lengua española. https://dle.rae.es/marketing
Rito, D. (2025). El Impacto de la Tecnología en las Estrategias de Ventas Actuales: Cómo la tecnología está transformando
los procesos y las estrategias de ventas en el mercado actual. Kompetenza. https://kompetenza.com/es/como-tecnologia-
transforma-estrategias-ventas/
Rodríguez, D. (2025). Colombia tiene el parque automotor más viejo de la región con promedio de 17 años. La República.
Sectorial. (2024). Las ventas de autopartes disminuyeron 11,69 % durante el primer bimestre de 2024. https://sectorial.co/
autopartes/el-panorama-de-las-ventas-de-autopartes-en-colombia/
Statista. (2023). E-Commerce Worldwide –Statistics & Facts. https://www.statista.com/topics/871/online-shopping/
Teleantioquia Noticias. (2025). Los alarmantes números del crecimiento del parque automotor en el valle de Aburrá. https://www.
teleantioquia.co/noticias/los-alarmantes-numeros-del-crecimiento-del-parque-automotor-en-el-valle-de-aburra
Wedel, M. & Kannan, P. K. (2016). Marketing analytics for data-rich environments. Journal of marketing, 80(6). https://
journals.sagepub.com/doi/10.1509/jm.15.0413
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 Ad-Gnosis

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.



