O poder detido pelos dirigentes ma?ximos das organizac?o?es: evide?ncias estati?sticas de homogeneidade ao ni?vel das percec?o?es, em func?a?o da idade e antiguidade dos trabalhadores, em Portugal
DOI:
https://doi.org/10.21803/pensam.v11i20.16Palabras clave:
Trabalhadores portugueses, Trabajadores portuguesesResumen
Resumo
Os estudos da dina?mica organizacional a? luz do conceito de poder abundam na academia, muito embora exista uma lacuna entre o seu corpo teo?rico e a investiga- c?a?o quantitativa. O presente artigo de investigac?a?o cienti?fica e tecnolo?gica recorre a um i?ndice de medida baseado no conceito de distribuic?a?o do poder organizacional de Sauder e Espeland (2009), com o objetivo de aferir as percepc?o?es me?dias relativas ao poder detido pelo dirigente ma?ximo de cada organizac?a?o em func?a?o da idade e antiguidade dos trabalhadores em Portugal. Os resultados obtidos atrave?s da aplicac?a?o de metodologia quantitativa a dados recolhidos via inque?rito, apontam para a existe?ncia de evide?ncias estati?sticas de homogeneidade ao ni?vel das percepc?o?es do poder detido pelo dirigente ma?ximo de cada organizac?a?o em func?a?o da idade e antiguidade dos trabalhadores, tendo-se obtido um valor me?dio elevado para as percepc?o?es me?dias globais (cerca de 7 pontos em 10 possi?veis).
Palavras-chave: Organizac?a?o, Dirigentes, Poder, Trabalhadores portugueses, Percec?a?o.
Abstract
Studies of organizational dynamics in light of the concept of power abound in the academy, although there is a gap between its theoretical body and quantitative research. This article of scientific and technological research uses a measurement index based on the concept of organizational power distribution of Sauder and Espeland (2009) with the objective of measuring the average perceptions of Portuguese workers relative to the power held by the maximum leader of each organization, depending on the workers’ age and time of service. The results obtained by applying quantitative methodology to the data collected on a survey, point to the existence of statistical evidence of homogeneity at the level of the perceptions of the power held by the maximum leader of each organization as a function of the age and seniority of workers, with a high average value for global perceptions (about 7 points in 10 possible).
Keywords: Organization, Leaders, Power, Portuguese workers, Perception.
Resumen
Los estudios de las dina?micas organizacionales a la luz del concepto de poder abundan en la academia, aunque existe una brecha entre su cuerpo teo?rico y la investigacio?n cuantitativa. Este arti?culo de investigacio?n cienti?fica y tecnolo?gica utiliza un i?ndice de medicio?n basado en el concepto de distribucio?n organizativa de poder de Sauder y Espeland (2009) con el objetivo de medir las percepciones promedio de los trabajadores portugueses en relacio?n con el poder del ma?ximo dirigente de cada organizacio?n, dependiendo de la edad de los trabajadores y el tiempo de servicio. Los resultados obtenidos al aplicar la metodologi?a cuantitativa a los datos recopilados en una encuesta, apuntan a la existencia de evidencia estadi?stica de homogeneidad a nivel de las percepciones del poder que tiene el ma?ximo dirigente de cada organizacio?n en funcio?n de la edad y la antigu?edad de la encuesta, con un valor-medio alto para las percepciones globales (alrededor de 7 puntos en 10 posibles).
Palabras clave: Organizacio?n, Li?deres, Poder, Trabajadores portugueses, Percepcio?n.
Descargas
Referencias
Correia, P., Garcia, B. & Rodrigues, J. (2013). O Poder dos Dirigentes dos Hospitais em Portugal: A Perspetiva da Teoria Institucional nas Diferenc?as de Percec?a?o em Func?a?o do Ge?nero dos Enfermeiros. Jornal Brasileiro de Economia da Sau?de, 5(3), 166-172.
Crozier, M. (1964). The Bureaucratic Phenomenon. Chicago: University of Chicago Press.
Crozier, M. & Thoenig, J. (1976). The Regulation of Complex Organized Systems. Administrative Science Quarterly, 21(4), 547-570.
Dahl, R. (1957). The Concept of Power. Behavioral Science, 2(3), 201-215.
Dahl, R. (1998). Justifying Democracy. Society, 35(2), 386-392.
Fleming, P. & Spicer, A. (2014). Power in Management and Organization Science. Academy of Management Annals, 8(1), 237-298.
Galbraith, J. (1983). Anatomia do Poder. Lisboa: Difel.
Gordon, R. (2009). Power and Legitimacy: From Weber to Contemporary Theory. Em S. Clegg & M. Haugaard (Eds.), The Sage Handbook of Power (pp. 256-273). Sage Publications.
Hickson, D., Hinings, C., Lee, C., Schneck, R. & Pennings, J. (1971). A Strategic Contingencies’ Theory of Intraorganizational Power. Administrative Science Quarterly, 16(2), 216-229.
Holler, M. (2009). Niccolo? Machiavelli on Power. Rationality, Markets and Morals, 0, 335-354.
Kruskal, W. & Wallis, A. (1952). Use of Ranks in One-Criterion Variance Analysis. Journal of the American Statistical Association, 47(260), 583-621.
Merton, R. (1967). On Theoretical Sociology. New York: Free Press.
Mintzberg, H. (1986). Le Pouvoir dans les Organizations. Paris: Les E?ditions d’Organisation.
Morgan, G. (1980). Paradigms, Metaphors, and Puzzle Solving in Organization Theory. Administrative Science Quarterly, 25(4), 605-622.
Pfeffer, J. (1992). Understanding Power in Organization. California Management Review, 34(2), 29-50.
Pfeffer, J. & Salancik, G. (1978). The External Control of Organization: A Resource Dependence Perspective. New York: Harper & Row.
Pinto, R., Correia, P. & Garcia, B. (2014). Complementos sobre o Poder dos Dirigentes dos Hospitais em Portugal: Percec?o?es em Func?a?o do Ge?nero a? Luz da Teoria Institucional. Jornal Brasileiro de Econo- mia da Sau?de, 6(2), 56-61.
Sauder, M. & Espeland, W. (2009). The Discipline of Rankings: Tight Coupling and Organizational Change. American Sociological Review, 74(2), 63-82.
Wry, T., Cobb, A. & Aldrich, H. (2013). More than a Metaphor: Assessing the Historical Legacy of Resource Dependence and its Contemporany Promise as a Theory of Environmental Complexity. The Academy of Management Annals, 7(1), 441- 488.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2018 Pensamiento Americano
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Bajo las condiciones siguientes:
-
Reconocimiento — Debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios<. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de una manera que sugiera que tiene el apoyo del licenciador o lo recibe por el uso que hace.
-
NoComercial — No puede utilizar el material para una finalidad comercial.
-
SinObraDerivada — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, no puede difundir el material modificado.
- No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales o medidas tecnológicas que legalmente restrinjan realizar aquello que la licencia permite.